Nicht Beständigkeit, sondern Wandel ist die Konstante im Unternehmensalltag. Doch wie gelingt die kommunikative Begleitung des x-ten Veränderungsprojekts?

Viele Mitarbeiter haben längst mehr als ein Change-Projekt hinter sich und reagieren zurückhaltend auf neue Initiativen. Frei nach dem Motto: Change-Projekte kommen und gehen – alles andere bleibt. So vielfältig Change-Prozesse sind – von strategischen Neuausrichtungen und Restrukturierungen über Fusionen bis hin zu Veränderungen der Unternehmenskultur und des öffentlichen Auftrittes – eines haben sie gemeinsam: Eine kommunikative Dimension. Nicht selten geraten die zentralen Werte einer Unternehmenskultur und damit auch die Identifikation der Mitarbeiter ins Wanken. Mit klaren Worten und pointierten Bildern geben wir dem Wandel einen symbolischen Rahmen und machen das Projektziel zur Marke für das Neue. So steuert die kommunikative Dimension die Intensität und Richtung eines Change-Projektes.